استعدادیابی سازمانی
استعدادیابی سازمانی چیست؟
استعدادیابی سازمانی در واقع همان Talent Management است. که همان کشف استعدادهای کارمندان یک شرکت است. یا حتی اضافه کردن یک آیتم جامع وعملی در بخش مدیریت منابع انسانی است.
به عبارت دیگر استعدادیابی سازمانی همان تعهد سازمان برای استخدام، حفظ و توسعه با استعدادترین و برترترین کارمندان موجود در بازار کار است.
گذری بر تعریف استعداد
به ویژگی های منحصر به فرد هر شخص استعداد می گویند. توانایی بالقوه برای انجام دادن بعضی امور.
افراد با کشف و پرورش استعداد خود می توانند به مقام های بالایی برسند. اگرچه تلاش لازمه ی هر موفقیتی است. اما استعداد مسیر رسیدن را کوتاه میکند.
ما در این جا فقط به معرفی کوتاه استعداد برای یادآوری پرداخته ایم. برای اطلاعات بیشتر می توانید به مقاله ی انواع استعداد و شناخت استعدادهای موجود رجوع کنید.
به عبارت ساده تر کشف استعداد باعث می شود افراد با انرژی و زمان کمتر موفق شوند.
اهمیت استعدادیابی سازمانی
مدیریت صحیح منابع انسانی ازطریق استعدادیابی سازمانی می تواند باعث کاهش هدر رفت تمامی منابع گردد.
بیشتر سازمانها در زمینه منابع انسانی با مشکلاتی روبرو هستند که از مهمترین آنها می توان به عدم توجه مدیر به قابلیت های بالقوه کارکنان و استعداد آنها اشاره کرد.
استعدادیابی سازمانی در سطح جهانی
قطعا شرکت های رده اول جهانی و حتی اکثر شرکتهای کشورهای پیشرفته از رویکردی دقیق برای بهره وری از این دستاورد استفاده می کنند.
این شرکت ها با برقراری ارتباط با سازمان های استعدادیابی، استعداد تمامی کارمندان خود را بررسی کردند. و هر یک را در جایگاه مناسب قرار دادند.
به طور مثال شرکت جنرال الکتریک صد سال پیش، از آغاز کنندگان این مبحث بود.
جنرال الکتریک از جانسون اوکانر دعوت کرد تا به بررسی و کشف استعداد کارکنان بپردازد.
این کمپانی معتقد بود وقتی افراد در مسیر خود واستعدادهایشان حرکت کنند نه تنها شرکت به بازده بیشتری دست خواهد یافت. بلکه کارمندان با انرژی و انگیزه بیشتری کار خود را ادامه می دهند.
در این حالت کامندان خستگی و دلزدگی را تجربه نمیکنند.
شرکت جنرال الکتریک بر این باور بود که سرمایه گذاری بر کامندان و رشد آن ها بدون شک سبب پیشرفت و تعالی سازمان خواهد شد.
۱۰ شرکت برتر دنیا که از استعدادیابی سازمانی بهره گرفته اند:
۱. شرکت آدیداس
۲. شرکت نوکیا
۳. شرکت تویوتا
۴. شرکت نستله
۵. شرکت دیزنی پیکسار
۶. شرکت آمازون
۷. شرکت یونیلیور
۸. شرکت پی فیزر
۹. شرکت بوئینگ
۱۰. شرکت اوراکل
هدف از استعدادیابی سازمانی چیست؟
چرا سازمان های باید به دنبال استعدادیابی کارکنان خود باشند؟
جذب استعداد برتر
داشتن یک مدیریت استعدادی استراتژیک به سازمانها این فرصت را می دهد. تا با استعدادترین و ماهرترین کارمندان موجود را جذب کنند.
این یک فضای کارآفرینی ایجاد می کند که می تواند استعدادهای بالقوه را به خود جلب کند. و به نوبه خود ، به بهبود عملکرد و نتایج تجاری سازمانها کمک کند.
انگیزه کارمندان
داشتن یک مدیریت استعدادی استراتژیک به سازمانها کمک می کند تا انگیزه کارکنان خود را حفظ کنند.
که دلایل بیشتری را برای ماندن در شرکت و انجام وظایف خود ایجاد می کند.
همانطور که از بررسی های چندلر و مک لئود نشان داده شده است. در حقیقت ، ۹۱ درصد از کارمندان اظهار داشتند که می خواهند بیش از پول، انگیزه ای برای کار خود داشته باشند.
پوشش مداوم نقشهای مهم
مدیریت استعدادها، شرکتها را به وظایفی که نیاز به مهارتهای مهم برای برنامه ریزی و پرداختن به نقشهای مهم و بسیار تخصصی مجهز می کند.
این بدان معنی است که این شرکت برای پر کردن نقش های مهم و حیاتی ، کارکنان را به صورت مداوم همراه خواهد داشت.
این موضوع باعث می شود تا به شرکت ها کمک کند عملیات خود را بدون هیچ مشکلی انجام دهند. و از کار اضافی برای دیگران جلوگیری کنند ، که این خود عاملی برای افسردگی شود.
افزایش عملکرد کارمندان
استفاده از مدیریت استعداد باعث می شود تا شرکت ها بتوانند تشخیص دهند که کدام یک از کارمندان برای هر شغل مناسب هستند. این می تواند منجر به مشکلات مدیریتی کمتردرعملکرد و نارضایتی ها شود.
همچنین تضمین می کند که استعداد های برتر در شرکتها طولانی تر بمانند.
درگیر کردن کارمندان با شغل
مدیریت استعدادهای درخشان به شرکتها اجازه می دهد تصمیم گیری منظم و مداوم در مورد پیشرفت کارکنان بگیرند. این امر مهارت و پیشرفت کارکنان را تضمین می کند.
علاوه بر این، کارمندان احساس می کنند در صورت وجود یک رویه عادلانه برای توسعه ، احساس اشتغال بیشتری می کنند. این امر به افزایش نرخ های نگهداری کمک می کند.
حفظ استعدادهای برتر
این رویکرد باعث می شود که شرکت در هزینه های استخدامی و مدیریت عملکرد، در طولانی مدت صرفه جویی کند.
بهبود عملکرد کسب و کار
مدیریت استعداد به کارکنان کمک می کند تا احساس اشتغال ، مهارت و انگیزه کنند. همچنین به آنها اجازه می دهند در راستای اهداف تجاری شرکت کار کنند.
این به نوبه خود باعث افزایش رضایت مشتری و عملکرد شغلی می شود.
افزایش رضایت مشتری
یک رویکرد سیستماتیک در مدیریت استعداد به معنای وجود یکپارچگی سازمانی و یک رویکرد مداوم در مدیریت است.
هنگامی که سیستم ها یکپارچه تر هستند، میزان رضایت مشتری معمولاً بیشتر است. زیرا آنها با افراد کمتری سر و کار دارند و نیازهای آنها سریعتر برآورده می شود.
چگونه یک کمپانی میتواند رویکرد استعدادیابی سازمانی را اعمال کند؟
بدون شک برای راه اندازی و سرمایه گذاری پروژه ای این چنینی شما نیاز به یک تیم حرفه ای خواهید داشت.
مجموعه ای وجکانی بیشتر از یک سال است در این حوزه به تحقیق و مطالعه پرداخته است.
با شرکت در تمام دوره های جهانی و استادان برتر دنیا در این زمینه، موفق به کسب اطلاعات بالایی شده ایم.
کارگاه های استعدادسازی ما چندین دوره برگزار شده است.
بازخورد بسیار مثبت کارگاه ها مهری بر حرکت درست ما به سمت هدف است. برای آگاهی بیشتر به سمینار استعدادیابی رجوع کنید.
هدف ما افزایش آگاهی، پایه گذاری برای روشی نو و درست، جلوگیری از اتلاف زمان و انرژی برای افراد و شرکت ها می باشد.
به امید روزی که همه در راستای استعداد خود حرکت کنند.
دیدگاهتان را بنویسید